«Оплата труда»

После тренинга Вы:

  • Сделаете аудит существующей системы труда,
  • Поймете, сколько надо платить сотрудникам в разных ситуациях,
  • Сможете определить, какая система оплаты труда будет более эффективна для Вашего бизнеса.
  • Научитесь использовать систему оплаты труда для управления развитием компании,
  • Увидите пути оптимизации фонда оплаты труда.

Программа тренинга:

1) Типы организационной культуры компании и система оплаты труда;

  • Оценка эффективности расходов на оплату персонала.
  • Анализ существующей системы;

2) Фундамент построения системы материального стимулирования персонала

  • Определение целей компании.
  • Цели и задачи, стоящие перед департаментом, отделом, сотрудником.

3) Определение и нормирование ФОТ

  • Фонд оплаты труда. Показатели эффективности ФОТ.
  • Составляющие фонда оплаты труда;

4) Процедура оптимизации оплаты труда

5) Гармонизация организационной структуры

  • Взвешивание должностей. Построение графика гармонизации окладов. Создание системы уровней.

6) Построение структуры окладов

  • Кому, за что и сколько платить?
  • Обзор заработных плат — как фундамент планирования фонда оплаты труда;
  • Алгоритм создания обзора фонда заработных плат;

7) Разработка переменной части заработной платы и компенсаций

  • Виды переменных выплат: премии, бонусы, надбавки и доплаты.
  • Построение карты КРІ. Пример расчета премии на на основе принципов КРІ. Практика.

Построение системы компенсаций и льгот. Принцип «кафетерия». Расчет и взвешивание каждой льготы.

Регистрация участников и дополнительная информация по тел./ф.:
(061) 701-72-64, (091) 342-66-05  Кристина Игоревна, Людмила Владимировна.