Ответ на этот и многие другие вопросы смогли получить участники тренинга, посвященного системе оплаты труда, который был организован Запорожской ТПП совместно с рекрутинговой компанией «RTC».
25 апреля тренинг для руководителей предприятий, отделов персонала, специалистов отдела компенсаций и льгот провела Оксана Краснопольская — управляющий партнер RTC group. С помощью бизнес-тренера представители компаний учились использовать систему оплаты труда для управления развитием компании, видеть пути оптимизации фонда оплаты труда, производить аудит существующей системы труда.
В программе тренинга были рассмотрены следующие вопросы:
1) Типы организационной культуры компании и система оплаты труда
- Оценка эффективности расходов на оплату персонала.
- Анализ существующей системы;
2) Фундамент построения системы материального стимулирования персонала
- Определение целей компании.
- Цели и задачи, стоящие перед департаментом, отделом, сотрудником.
3) Определение и нормирование ФОТ
- Фонд оплаты труда. Показатели эффективности ФОТ.
- Составляющие фонда оплаты труда;
4) Процедура оптимизации оплаты труда
5) Гармонизация организационной структуры
- Взвешивание должностей. Построение графика гармонизации окладов. Создание системы уровней.
6) Построение структуры окладов
- Кому, за что и сколько платить?
- Обзор заработных плат — как фундамент планирования фонда оплаты труда;
- Алгоритм создания обзора фонда заработных плат;
7) Разработка переменной части заработной платы и компенсаций
- Виды переменных выплат: премии, бонусы, надбавки и доплаты.
- Построение карты КРІ. Пример расчета премии на на основе принципов КРІ. Практика.
С программой ближайших тренингов, практикумов и семинаров для бизнеса можно ознакомиться на сайте учебного центра Запорожской торгово-промышленной палаты «ТПП Академия».
